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攻堅克難勇?lián)?/span> 勤于鉆研展作為

——市勞動(dòng)模范孔華同志先進(jìn)事跡

孔華，男，1979年7月出生，2001年7月參加工作，高級工程師、二級建造師，現任龍巖市城市建設投資發(fā)展有限公司，龍巖大橋業(yè)代處、火車(chē)站片區基礎配套工程業(yè)代處負責人。

該同志自2003年進(jìn)入我司擔任項目負責人以來(lái)，長(cháng)期奮戰在項目建設現場(chǎng)一線(xiàn)，截止2015年底，其負責組織完成了蓮西路二期、龍騰路二期、人民路五期、西客站通道、翠屏路、蓮東北路二期、龍巖大道一期拓寬改造工程、博物館地下人行通道工程、龍工大廈、龍雁大道一期A(yíng)標BT工程等民生工程，累計完成項目投資約10億元；正在組織實(shí)施省重點(diǎn)項目龍巖大橋及市重點(diǎn)項目龍巖火車(chē)站片區基礎配套工程，項目投資約33億元。該同志在公司每年的年度評優(yōu)工作中，均被評為“優(yōu)秀員工”，2007年在龍巖住建局舉辦的城建項目百日競賽活動(dòng)中，被評為“百日競賽先進(jìn)工作者”，2013年被龍巖市城市發(fā)展集團有限公司評為2010-2012年度“先進(jìn)工作者”。

一、勇?lián)厝?、攻堅克難

該同志在工作中勇?lián)厝?、攻堅克難，能及時(shí)高效完成上級和公司下達的各項任務(wù)，嚴把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)，項目建設管理卓有成效；積極協(xié)調項目業(yè)務(wù)部門(mén)，解決項目建設難題，推進(jìn)項目建設；協(xié)助開(kāi)展項目融資工作，落實(shí)項目資金。

一是勇于擔當，主動(dòng)作為。該同志作為項目工作的第一責任人，在工作中勇于擔當起建設重任，在面對時(shí)間緊、任務(wù)重的市政工程項目，不畏艱難、勇于擔當、主動(dòng)作為，獨立組織完成了商務(wù)板塊標志性建筑龍工大廈（建筑面積74000m2,30層，131米超高層建筑），并按時(shí)交房；順利完成本公司的第一個(gè)投資性BT民生工程龍雁大道一期A(yíng)標BT工程，并擔任了省重點(diǎn)項目龍巖大橋及市重點(diǎn)項目龍巖火車(chē)站片區基礎配套業(yè)代處主任，目前龍巖大橋項目已基本完成北引橋及人民路以南的引橋，火車(chē)站片區基礎配套工程的已完成控制性工程下穿箱涵的樁基工程，羅龍路改造已完成施工招標等前期工作，已開(kāi)工建設。

二是敢于啃硬骨頭。該同志在項目建設中，能克服工期緊拆遷難等各項困難，超常規開(kāi)展工作，面對困難不低頭，迎難而上、敢于拼搏、善于打硬仗，打破了往常一個(gè)項目從項目方案批復至施工至少1年時(shí)間的“鐵律”。積極主動(dòng)地跟蹤配合并協(xié)調各部門(mén)采用承諾辦理等措施，使得龍巖火車(chē)站片區基礎配套項目于2015年11月進(jìn)場(chǎng)施工，順利完成火車(chē)站開(kāi)發(fā)指揮部下達的“三個(gè)里程碑”進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工的要求。省重點(diǎn)項目龍巖大橋項目，施工單位質(zhì)量安全意識差，無(wú)法按上級要求的進(jìn)度要求完成工程，該同志擔任該項目的業(yè)代處主任后，深入一線(xiàn)梳理項目關(guān)鍵環(huán)節、薄弱環(huán)節，找出問(wèn)題根源，并抓好各項整改落實(shí)工作，通過(guò)嚴格執行合同、落實(shí)監理責任、獎罰并舉的方式，使整個(gè)項目的施工質(zhì)量及安全隱患控制得到顯著(zhù)提高。

三是積極協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)、高效推動(dòng)項目建設工作。該同志在項目建設工作中積極協(xié)調項目涉及鐵路及市級、鄉鎮等各級部門(mén)和相關(guān)單位，對項目建設的關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)、瓶頸點(diǎn)及時(shí)理順、研究解決。能解決的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，不推諉、不扯皮；確需公司領(lǐng)導出面協(xié)調的問(wèn)題，及時(shí)上報公司領(lǐng)導或上級有關(guān)部門(mén)予以協(xié)調解決。以求真務(wù)實(shí)、負責任的工作態(tài)度高效推動(dòng)項目建設工作。

四是配合做好公司項目融資工作，落實(shí)項目資金。為解決項目建設資金問(wèn)題，該同志配合公司領(lǐng)導與國開(kāi)行、農發(fā)行、興業(yè)銀行等金融機構對接，與多家央企對接BT、PPP模式的融資工作，并與公司財務(wù)科、綜合科等部門(mén)共同論證項目融資方案，積極推動(dòng)項目融資評審申報工作。尤其在火車(chē)站片區配套工程項目融資中，敢于打破固有思維、創(chuàng )新方式方法，整合包裝項目，使興業(yè)30億項目投資基金最終落地，極大解決了2015年我司城建項目資金問(wèn)題。同時(shí)，協(xié)助公司財務(wù)部門(mén)做好資金調度工作，確保資金靈活、安全使用。

二、勤于學(xué)習、善于鉆研

該同志勤于學(xué)習各項工程新技術(shù)、新規范，并能將學(xué)習轉化為實(shí)踐，將實(shí)踐形成經(jīng)驗，將經(jīng)驗成果轉換成項目建設管理措施，針對公司項目管理存在的問(wèn)題提出制度化管理措施，在公司指定的《在建項目關(guān)鍵人員動(dòng)態(tài)管理辦法》、《龍巖市城市建設投資發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)管理制度》、《建設項目信用考核管理辦法》、《建設項目承包人違約處理實(shí)施細則》等制度中結合了自身多年的時(shí)間經(jīng)驗，提出了諸多合理化、可行性措施及意見(jiàn)。善于“傳、幫、帶”培育人才，作為公司的一名老員工，培養了陳婀娜、盧永生、王小明等一批技術(shù)人員，為公司發(fā)展儲備人才；積極組織并參與各部門(mén)組織的安全技術(shù)培訓、學(xué)術(shù)探討，學(xué)習高速公路項目標準化建設的先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)制度化管理使公司項目質(zhì)量、安全管理水平不斷提高。

三、作風(fēng)嚴謹、廉潔自律

作為公司項目管理人員，一方面能以身作則，嚴格要求自己，加強對世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改造，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，努力做到自重、自省、自警、自勵，警鐘長(cháng)鳴，保持艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統。另一方面，嚴格遵守《中華人民共和國招投標法》的相關(guān)規定，要求所有工程均按照公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行招投，不利用職務(wù)和職權上的便利謀取不正當的利益。在項目管理中一切以為項目建設服務(wù)為宗旨，對設計、施工、監理單位請求辦理的事項該辦的決不拖拉，不能辦理的也決不違反原則。

該同志忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱難、腳踏實(shí)地、甘于奉獻，在十多年工作期間，都能兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨、不計名利得失、服從安排、顧全大局、敢于擔當、勇于擔責，出色地完成上級和公司交辦的各項建設任務(wù)，是龍巖中心城市重點(diǎn)項目建設的“排頭兵”。